1. ผลสำหรับใคร?
เช่นความงามผลอยู่ในสายตาของคนดู. วิศวกร โครงการเห็นข้อสรุปของโครงการ โยธา ขนาดใหญ่เป็นความสำเร็จที่สำคัญและโอกาสสำหรับโบนัสเงินสดใหญ่. สำหรับเจ้าของร้านมันประกอบโอกาสของการว่างงาน. เมื่อค่าการตรวจสอบให้แน่ใจคุณในการสร้างผลเชิงบวกสำหรับพนักงานของคุณ.
2. ดัน Peer
เป็นผู้จัดการคุณอาจมีจำนวนมากอำนาจทางการ. แต่อำนาจทางการเป็นสิ่งสำคัญด้วย. พนักงานส่วนใหญ่เป็นคนที่รู้ตัวว่าพวกเขาคิดว่า peers. โอกาสของการดูถูกและการไม่อนุมัติโดย peers จะมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขาในลักษณะค่อนข้างคุ้นเคยกับคุณ. ส่งเสริมให้พนักงาน ทำงาน หรือใช้ "โอกาส" ที่อาจแยกออกจาก peers ของพวกเขาคือผลที่คุณต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ.
3. ภัยคุกคามและโอกาส
ระบบปฏิบัติการใหม่ช่วยลดข้อผิดพลาดช่วยประหยัดเวลาลด งาน ธุรการเบื่อและ co-ordinates ข้อมูลจากแหล่งต่างๆ. จะปรับปรุงวิเศษ. ซื่อตรง, ภักดีพนักงานธุรการอาวุโส with 25 บริการปีอาจเห็นมันเป็นอันตราย. พวกเขาจะได้เห็นทักษะทั้งหมดที่ได้ทำให้พวกเขาเช่นพนักงานมีค่า "ไปในควัน".
4. มุมมองและผลกระทบ
เป็นผู้จัดการคุณและพนักงานของคุณมีมุมมองที่แตกต่างกันในโลกของการ ทำงาน. Anticipating ผลการบริหารจัดการที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของงานของคุณ. แต่ anticipating ปฏิกิริยาของพนักงานทั้งบวกและเชิงลบเป็นส่วนหนึ่งของงานของคุณเกินไป.
5. ผล Unforseen
มันไม่สามารถที่จะคาดหวังผลไปได้ทุกที่ทุกริเริ่มเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง. ซึ่งเหตุผลที่ผิดพลาดอนาคตตาบอดกับปฏิกิริยาที่คุณสร้าง no. ถูกเตรียมไว้สำหรับผลการดำเนินการของคุณมีแนวโน้มที่จะสร้าง. เมื่อคาดไม่ถึงเกิดขึ้นคุณจะสามารถตั้งสมาธิในการจัดการมัน.
สรุป
การเตรียมการจัดการกับผลกระทบทางบวกเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนกระบวนการ. พยายามสร้างผลประโยชน์สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องในการคิดและการปรับปรุงประสิทธิภาพ. แต่โปรดจำไว้ว่าพวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกันไปของคุณ.
ผลการพิจารณาอย่างรอบคอบจะทำให้การบริหารงานของคุณมากง่ายขึ้น. ความไม่สนใจผลกระทบหรือไม่สามารถรับรู้พวกเขาจะเป็นแกนสำหรับการกลับของคุณ.
Piers and Marine Structures key of Civil Engineering การต่อเหล็กเสริม
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น